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指标量化进度上墙 全年重点工作加速推进

发布人:admin      时间:2016-03-22 00:00      浏览次数:1004次

继3月上旬黄黄管理处下发年度工作要点,对2016年重点工作进行精准部署之后,日前,黄黄管理处又首次建立重点工作月评价体系,通过进度计划横道表这一生动醒目的表现形式,将重点工作细化节点、量化指标,确保按时保质推进。
处机关各科室对照黄黄管理处2016年工作要点,以财政预算执行为主线,分别梳理了各自职责范围内的重点工作,以统一格式制定重点工作进度计划横道表。横道表由项目名称、进度描述、时间节点、执行力度四部分组成,以不同颜色、不同图标、不同区间的显示方式,将各项重点工作的执行力度进行体现,使各科室工作节奏、工作能效一目了然。
为确保横道表成为引导工作推进的指南针和风向标,黄黄管理处在坚持季度总体绩效考核的基础上,配套增加了重点工作月评价体系,对重点工作进度进行一对一衡量评价,每月评价结果以红、蓝、绿三色小旗在横道表上进行标注,分别代表各科室重点工作如期完成、部分完成、尚未完成3种进度状态,考核结果在OA办公系统和处机关公示栏中发布,年度各科室评优评先以日常累计得分为重要依据。
目前,管理处1—3月重点工作进度评价工作正在进行之中,“十三五”规划草案、政府采购招标代理遴选、“尹少荣勤廉工作室”揭牌、鄂皖赣豫省际联动机制签订等重点工作如期完成,费收“双争双创”竞赛、养护“品质工程”创建、鄂皖站配套设施施工图评审、站所管理员集中培训、开展“三抓一促”活动等重点工作全面启动,全体黄黄干部职工围绕“六个黄黄”建设目标,凝神聚力、斗志昂扬,掀起了比进度、比质量、比业绩的热潮。

(作者:办公室)