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落实五大理念 打造六个黄黄 开拓鄂东高路发展新境界

发布人:admin      时间:2016-02-02 00:00      浏览次数:834次

日前,黄黄管理处召开2016年工作会,全面部署“十三五”时期及2016年主要任务,强调梦在前方、路在脚下,要求一年一个脚步,切实落实2016年各项工作部署,真正把“十三五”鄂东高路的共同愿景、发展蓝图变成美好现实,真正让社会公众和员工队伍见到变化、看到希望。
基于SWOT态势分析模型,管理处系统分析了“十三五”期间鄂东高路面临的外部机遇与挑战、内部优势与劣势,提出了“十三五”总的愿景是:励精图治、路畅人和;总的目标是:“六更”(路网更通畅、效益更显著、服务更优质、管理更精细、环境更优美、社会更满意);总的路径是:“六个黄黄”建设(突出创新、协调、安全、开放、绿色、共享发展,建设活力、通畅、平安、智慧、精细、幸福黄黄);总的任务是“三个动”,“六个更”,“三落实”,“四完成,二推进”,“四优化,一实现”,“五改善,一提高”,形成科学研判,远谋近施的发展格局。
开局决定全局。管理处明确2016年主要任务是推进“六个黄黄”建设。一是立足“事在人为,业在人创”,创建“活力黄黄”。着力以务实党建凝心聚力、激发活力;着力激发各个单位各条战线创新创业活力;着力营造清廉为官、事业有为的良好风气。二是立足“互联互通,联勤联动”,创建“畅通黄黄”。深化全寿命周期养护,提升路容站貌;深化“五型路政”建设,提升依法治路;深化“靓化窗口、用心服务”专项行动,提升服务品质。三是立足“标本兼治、综合治理”,创建“平安黄黄”。着力打好春运服务安全保畅攻坚战;着力打好安全生产风险隐患治理歼灭战;着力打好安全生产综合治理持久战。四是立足“改善服务,改进管理”,创建“智慧黄黄”。实施麻武高速高清视频监测系统建设;实施管辖路段应用平台建设;实施“智慧黄黄”应用平台升级。五是立足“综合施策、精准发力”,创建“精细黄黄”。改进业务管理,“窗口收入”突破20亿元,力争21亿元;路况指数在90以上,各分项指标达到85以上,创建50公里左右的标准示范路段;路政案件结案率、索赔率达到98%以上,路产设施完好率100%;改进行政服务,对照国检评分细则,建立内业档案标准化管理体系;启动2个标准化管理所、1个标准化养护站、3个标准化项目部和麻竹高速黄冈段、麻武(穴)高速路政驻地建设;改进资源配置,提高资产、资金匹配效率。六是立足“励精图治,路畅人和”,创建“幸福黄黄”。稳定员工薪酬收入预期;搭建员工成长成才平台;改善员工生产生活设施设备条件和环境。
为细化指标,定量定责,目前,管理处正加紧分解全年目标任务,并与各单位、科室签订《目标责任书》,营造“千斤重担大家挑,人人肩头有指标”的工作氛围。

(作者:办公室)