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提劲提能提效 黄黄管理处组织2015年管理人员集中培训

发布人:admin      时间:2015-11-17 00:00      浏览次数:1120次

事在人为,业在人创。11月2-13日,黄黄管理处分两期对120余名站队所中层干部进行了集中培训。丰富的培训内容、强大的师资力量、互动的授课方式、良好的课堂纪律,有效增强了中层干部管理人员的业务知识和管理能力。
超前谋划:定节点,出方案,抓落实
这次封闭式集中轮训是自管理处成立6年以来参训人数最多、时间战线最长、结合干部队伍自身发展最紧的一次管理人员轮训。为做好此次培训,管理处人事劳动科根据年初培训计划并结合工作实际,提前一个月开始筹划并精心制定培训方案,明确时间节点和人员职责分工,做好人员报名、课程安排等工作;积极与培训中心沟通衔接住宿就餐、会场布置、老师接送等事宜;同时以党总支为单位设置学习小组,配合培训专班做好培训课程调整和人员考勤管理,确保了培训工作有条不紊的向前推进。
专家授课:传知识,解疑惑,促提高
本次培训主要采取专家集中授课进行,管理处人事劳动科成功邀请到武汉大学、中国安全生产科学研究院及湖北汉牛会计事务有限公司等单位的6名高校名嘴、教授博导和实务专家,分别围绕“人生的哲学与阳光心态的建构”、“工业4.0,德国制造业的崛起对中国企业的借鉴意义”、“新《安全生产法》修订情况剖析”、“交通行业依法行政”和“基层领导经济责任审计”等五个专题进行精彩授课。老师们深厚的理论功底、透彻的学理分析、经典的案例解析、扎实的实务操作技能和积极的教学互动使得每位学员知识面更加开阔,分析问题的思路更加开放,自身理论知识结构进一步更新,在教与学的过程中受益匪浅。
分组讨论:谈感受,找对策,谋发展
鉴于本次培训对象来自收费、路政、养护、信息中心及机关等各业务口,管理处每期培训特意抽出半天时间安排分组讨论活动,将分组讨论延伸为向基层问计问策的座谈会。管理处领导和基层单位、机关科室中层干部结合自身工作实际,紧紧围绕“在高速公路运营管理中如何落实安全生产主体责任”、“如何将精细化管理和人性化管理相结合更好地带好基层队伍”、“如何让团队乐意接受你的管理”三个主题踊跃交流发言。大家认真分析了基层单位在行业管理、薪酬福利待遇、职工队伍建设、人才培养与流失、突发事件应急处置、党风廉政建设主体责任落实、站所文化品牌创建等方面存在的困难问题与产生的原因,客观阐述日常管理中面临的新环境与新困惑,总结交流成功经验和成熟做法,积极反映和表达一线职工的真实想法和合理诉求,为管理处“十二五”收好官、“十三五”开好头建言献策,努力扮演好领导决策的参谋者、政策制度的执行者、黄黄事业发展的推进者。
 
 
 
 
 

(作者:人劳科)