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黄黄管理处:六大发力点“大战五十天、确保开门红”

发布人:admin      时间:2015-01-05 00:00      浏览次数:852次

元月4日上午,新年上班第一天,黄黄管理处组织召开“大战五十天、确保开门红”动员会,下发活动实施方案,动员广大干部职工贯彻落实省厅12月31日视频动员会精神,从六大方向发力攻坚,实现新年开门红。
一是力争业务指标开门红。深入推进精细管理,加强目标责任分解、考核和督办,力争收费突破 1.8亿元,完成春节长假期间7座以下小型客车免费通行工作。工程质量合格率100%,路容路貌整体优良。路政案件结案率、索赔率超过97%,路产设施完好率100%。服务区水电设施完备,公众满意率达到93%。
二是力争国检筹备开门红。一季度组织召开养护国检动员会,全面启动“国检”准备工作,确保外业整改、内业规范工作分工明确、节点清晰、措施有力。
三是力争项目建设开门红。科学部署2015年专项工程,将养护、机电项目分解到路段、明确到月份,加强质量、进度监督,力争春运前完成陈家墩大桥下行线施工任务、元月底前完成界子墩治超站后续施工及收尾工程。确保界子墩治超站、蕲春应急指挥中心一季度进驻运行。
四是力争窗口服务开门红。将窗口服务作为费收工作的重点,做到服务意识强、微笑服务诚、文明用语暖、便民服务实、窗口环境美。创新警路“一站式”服务、雷锋巡逻车等便民模式,积极为公众排忧解难,打造群众满意路政大队。推广“听得见的服务”信息服务模式,利用预警管控平台,准确掌握实时路况,及时发布路况信息,热情受理公众咨询,全方位服务公众出行。监督做好农民工工资发放和地材费用的支付,打造和谐高路。
五是力争春运保畅开门红。坚持党政同责抓安全,全员备战保畅通。提前检修收费设施设备,规范设置各站口车辆引导标识标牌,对各路段费收人员进行合理调整,做好复式收费、客货分流等应急准备工作。开展路域环境专项整治行动,做好应急人员、物质、机具的布点工作,深化省际联动、警路共建和路地合作,应急响应做到“闻雪即动”,最大限度不封道、保通行,打造平安示范路。
六是力争作风建设开门红。开展服务一线转作风活动,成立党员突击队、志愿服务队,落实领导分片包干、机关驻点一线制度,做到关口前移、靠前保障,把“红旗党支部”创建深化到关键节点,在服务群众中转变作风。元月开展“纪律教育宣传月”活动,严格执行管理处廉政“十三条禁令”,加强执纪监督和思想预警,将党风廉政责任落到实处,为全年工作开局打牢廉政基础。

(作者:办公室)