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黄黄管理处打响岁末攻坚战确保年度目标收官

发布人:admin      时间:2014-11-27 00:00      浏览次数:1127次

 
11月26日一大早,管理处领导、有关科室负责人就披霜带露赶到位于鄂皖省际的界子墩治超站建设现场督办项目建设。按照工期安排,界子墩治超站近期将进入室内装修环节。处领导及有关科室负责人现场办公,全面加强施工现场管控,保证工程质量进度。这是黄黄管理处2014年年末“收官战”中的一幕。
进入11月,黄黄管理处启动了“大战60天,保畅保目标”岁末攻坚战,在各业务领域定目标、定人员、定时间,全处干群同心、上下联动,掀起了赶进度、保质量、争一流的热潮。目前,各项业务指标均超节点落实,信息化建设、标准化站所队达标、“迎国检”筹备等重点工作推进顺利。
一是启动综合稽查行动。针对四季度以来各站所车流量尤其是“绿通车”数量持续增长,冲磅、跳磅、伪装逃费等现象有所抬头的特点,启动了岁末综合稽查行动,集中全路段稽查骨干,并联合高警部门和相邻路段管理机构,对各类逃费行为实施专项整治,截至11月26日,共查处各类逃费车辆663台,堵漏105160元,确保通行费颗粒归仓。全年通行费收入有望突破10亿元。
二是加强重点工作督办。对照年初与厅、局签订的年度目标责任状和管理处2014年工作要点进行“回头看”,将年度重点工作梳理为已落实、正在继续推进和需要采取措施加快推进三大类,对后两者制定工作计划,明确时间节点和责任人,由处办公室牵头实施政务督办,每旬一通报;对难度较大的重点工作,由处领导带队抓协调,并安排专人对接沟通,集中力量尽快打开局面,确保实质性推进。
三是抓实冬季保畅工作。贯彻部、厅第三次安全生产集中整治工作电视电话会议精神,专题召开了冬季安全生产集中整治动员会,对应急预案、队伍、物资、机具“四清查”、“四到位”进行了部署。利用承办鄂赣皖站所友好促进会年会契机,巩固省际联动机制,开展联席会议,举行联合演练,做到联动联勤,优势互补,快速处置突发事件。将鄂东高路桥梁、隧道作为构建应急体系的重点,建立了路政、养护、机电、交警综合治理机制,落实“一桥一隧一责任人”管理。
四是丰富岗位建功载体。深化“红旗党支部”创建工作,通过厅处结对、干群结对、总支结对等形式新颖的基层党建载体,落实一线工作法和交通办事文化,领导联系点成为了以点带面的旗帜、党支部成为了引领突破的堡垒、党员成为了模范带头的标杆。继续开展“劳模创新工作室” 创建活动和“双争双创”、“攻坚杯”技能竞赛,推广好经验、传承好作风,营造了创新创效、岗位建功的浓郁氛围。

(作者:办公室)