当前位置:首页>>黄黄要闻>>

黄黄处新年各项工作顺利开局态势良好

发布人:admin      时间:2014-02-12 00:00      浏览次数:972次

       一年之计在于春、一日之计在于晨。黄黄管理处将一季度作为贯彻厅、局年度工作会,推进全年工作开局起步的关键时期,早着手、早安排、早启动,抢抓主动权。截至当前,各项工作推进顺利、态势良好,实现开门红。

       一是分解目标任务,齐头并进攻坚。春节假期刚过,黄黄处迅速召开收心会、部署会,处主要领导赴一线调研,提出“不靠等不靠盼,关键靠干,大干、实干、苦干加巧干”的总体要求,要求各层各级强化工作的执行力,增强工作的推动力,确保全年工作高点起步。对全年目标进行了分解,层层签订目标责任状,建立了进度督办、公示和考核制度。目前,已完成2014年征费任务的测算、上报工作,正加紧分解下达征费任务;完成基层各单位2014年度经费包干预算的编制、分解工作;制定了2014年度养护工程总体安排计划,成功签订黄黄高速公路2014-2016年养护工程施工监理合同,完成黄黄路段团山河、八一港大桥维修工程竣工验收。界子墩治超站土建工程、红安应急保畅基地及汪集应急仓库装饰施工等重点项目加快推进。

       二是加快改革创新,保持进取态势。大年三十,处党委班子成员召开专题会,集中学习十八届三中全会、省委十届三次、四次会议精神。经过深入研究,会议明确,将紧紧围绕省厅“建设五个交通”的部署,在管段“投资模式最复杂、省际站口数量最多、恶劣天气频繁”的特定环境下,坚持“投资多元化、管理一体化”原则不动摇,以精细管理为主线、以科技创新为抓手、以品牌文化为动力,转变发展方式,强化顶层设计,加快打造高速公路行业一体化管理的试验田。开年以来,通过抢工期、克难关,管理处收费管理软件平台实现装机试运行、资产管理系统平台完成数据库信息核对及系统运行测试,完成了2014年度科技创新课题、节能环保课题的申报工作。

       三是推进精细管理,激活优势潜力。“十二五”后两年是黄黄处推进精细管理、打造标准体系的冲刺期。开年以来,费收、路政、养护、财务等业务口对照去年刚刚落地的《黄黄管理处精细管理实用手册》,加大宣贯实施力度,为迎接新一轮国检做好充分准备。制作了2013年画册和年度宣传片,组织了年度目标责任制考核,实现了不同阶段工作的有效衔接。启动了国检标准路政、养护、费收实务手册编制工作,提前部署事业单位定员定岗和绩效工作实施准备工作,编制完成隧道机电系统养护手册和管理处预警管控平台制度体系,深入推进公路执法专项整改大行动,各项迎检工作稳步推进,成效明显。

       四是贯彻群众路线,锤炼过硬作风。将密切联系群众,积极解决与民生密切相关的热点、难点问题作为接地气、转作风的根本途径。节前,管理处分片开展了“千人生日集体过,关爱职工大行动”和“送药到基层,服务在一线”大关爱行动,以及针对困难职工、周边帮扶对象的慰问活动,让职工群众及帮扶对象充分感受到党组织的温暖。完成了武英、麻武、黄黄路段工程验收、计量、结算工作,严格做好民工工资支付督办工作,实现了无拖欠、无纠纷,让农民工兄弟顺利回家过年。以贯彻“八项规定”、厅党组20条意见为目标,将1月份确定为“纪律教育学习月”,层层签订《党的群众路线教育实践活动反对“四风”目标管理责任书》,处领导带头示范,厉行节俭、反对浪费。

       五是加强应急联动,春运保畅有力。春运以来,鄂东高速公路先后遭遇车流量“井喷”、冰雪恶劣天气叠加的严峻影响,特别是九江二桥今年首次经历“年考”,应急工作形势复杂。管理处调整重心、整合资源,与交警部门、地方政府发挥传统共建优势,坚持“五个联合”;与九江二桥管理机构建立省际联动机制,在信息互通、资源共享、联动联勤、联合应急等领域全方位合作,同时充分发挥管理处应急预警管控平台的路况监测、信息发布、指挥调度的综合功能,实现了应急力量整合有序、应急处置快捷有效、应急服务衔接有力。春运截至目前,管理处共出动应急人员1210余人次,除雪车辆机具60余台班,撒布融雪剂45吨,真正实现了以雪为令、闻雪即动、雪降即除,保障了道路交通平稳有序。


(作者:办公室)