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集团公司领导罗寿龙在黄黄运营公司中层干部座谈会上强调:
昂扬斗志 奋发有为 在更广阔的舞台建功立业

发布人:办公室      时间:2020-07-17 17:08      浏览次数:1910次

7月17日上午,集团公司总法律顾问、协调联络组组长罗寿龙带队参加黄黄运营公司中层干部座谈会,传达改革精神,部署重点工作,回应职工关切。协调联络组副组长林景飞、晏振华,工作人员逯英劲、杨孟林及黄黄运营公司全体班子成员、各单位主要负责人、机关全体中层干部参加会议。晏振华主持会议。

会议通报了6家新成立的运营管理公司落实体制改革的工作安排,传达了集团公司综合交通体制改革实施方案,就改革过渡期存在的共性问题明确了解决方案,就基层干部职工关心的工资待遇、岗位职级、社保缴纳等事项进行了释疑解惑。

林景飞对黄黄运营公司移交过渡期的重点工作进行部署:一是思想认识要高度统一。每名干部要从讲党性、讲政治的高度出发,自觉服从服务改革发展大局,切实转变思维观念和工作习惯,用成本管理和市场化要求,将“利益最大化、成本最小值”理念落到实处。二是工作衔接要积极主动。公司分管业务班子成员、各部门要与交投业务部门加强联系,积极沟通,要对基层各单位加强上传下达,沟通解释,明确工作方向,统一思想认识,推动下半年工作目标不降、标准不降、服务不降,确保各项目标顺利兑现。三是工作推进要快速有力。全力完成好防疫、防汛、迎国检、队伍稳定四项重点工作。四是组织纪律要严格遵守。要强化政治意识,组织观念,从自身做起,维护改革稳定大局,自觉服务改革需要。

罗寿龙从适应改革、拥护改革、参与改革、完成改革的高度,对黄黄运营公司工作提出要求:一是坚持“一家人、一家亲”,凝心聚力推进改革。省委省政府赋予湖北交投国有资产投资试点平台的历史使命,6家新成立的运营管理公司融入交投大家庭后,体制更顺畅、机制更灵活、空间更广阔、选择更多元,黄黄人要把思想统一到省委省政府决策和集团公司部署上来,顺应改革潮流、抓住改革机遇,找准更好发挥作用的位置。二是加快推进有机融合,实现运营管理一体化。要把“活力黄黄”文化品牌、高速公路运营管理经验融入湖北交投的标准体系、管理模式和发展蓝图,实现理念融合、管理融合、文化融合,形成高速公路收费、养护、安全应急的一体化运营格局。三是坚持“一条心、一个目标”,妥善解决职工关心的热点难点问题。作为一家负责任、有担当的大型国有企业的子公司,要始终把职工利益放在重要位置,引导职工通过合法合规的渠道,妥善解决社保等事关职工切身利益的诉求,维护队伍稳定、事业稳定。四是进一步严明政治纪律,强化责任担当。运营公司班子要全面履行好保稳定的主体责任,党员干部要发挥先锋模范作用,引导职工正确认识改革、自觉拥护改革、全力投身改革。纪检部门要履行监督执纪职能,强化监管,加强监督,维护改革稳定大局。

罗寿龙指出,更美好的前景值得大家共同去憧憬,交投更美好的未来需要大家共同去创造,黄黄运营公司全体干部职工要顺应新形势,昂扬斗志,奋发有为,在更广阔的舞台建功立业,为交投事业的高质量发展贡献力量。