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黄黄管理处启动七大攻坚战贯彻省厅半年形势分析会精神

发布人:admin      时间:2017-07-27 00:00      浏览次数:1599次

 
2017年全省交通运输半年形势分析会召开后,黄黄管理处迅速行动,围绕何光中厅长明确的七大问题导向精准施策,调整主攻方向,启动七大攻坚战,全面推进供给侧结构性改革,确保重点工作落地生效,努力以优异的成绩向党的十九大献礼。
一是关口前移严党建创品牌。强化党总支牵头管总的职能,深化红旗党支部创建工作,实现“一个路段一个主题、一个支部一个亮点”。建成党组织信息管理系统,让党建工作实现痕迹管理。针对下半年重点项目集中开工的特点,全方位推进廉政阳光工程创建,进一步建立健全“全程受控、阳光透明”的工程廉政安全监督体系。坚持“工会+业务”联合培训模式,开展“一学一做”主题团日活动和“奋斗的青春最美丽”手机微视频大赛,培养选树一批“交通工匠”、“十行百佳”、金牌工人、首席员工。加大“活力黄黄”文化品牌的宣贯力度,争创省级文明单位和复核通过省级文明路。
二是全力以赴保目标上台阶。围绕全年21亿费收任务,加强流量分析和交通诱导,实施磅秤改造项目,开展专项稽查行动,以变化应对变化,从创新走向创新,实现应征不漏和降费惠民的政策有机融合。将微笑服务作为高速公路的灵魂工程来抓,建成黄梅南、鄂东和鄂皖所3个标准化示范站所,升级费收管理软件平台,“拔尖”建立收费业务人才库,加强ETC和电子支付推广力度,培育更多的示范窗口和服务之星。
三是快马加鞭提进度控质量。坚持“开工就是硬道理”,加快推进养护、房建项目前期工作,倒排工期,加班加点,确保项目尽快落地开工,力争房建专项工程在三季度基本完成。以建立现代公路养护管理体系为目标,进一步完善养护数据信息系统,升级路面管理和桥梁管理平台,创建标准化养护站和标准化项目部,加速养护转型。树立“质量终身负责制”理念,大力实施预防性养护,推广应用“四新”技术,降低全寿命周期内养护成本。
四是真抓实干学条例深落实。深入贯彻落实《湖北省公路路政管理条例》,制定任务清单,健全配套制度,加强队伍培训,为《条例》稳步实施营造良好环境。推广应用“六一六化”大队工作法,做好9个执法服务站的建设督办和后续管理工作,推进黄梅区域联合治超示范区建设,全面提升执法规范化水平。联合地方、交警开展“打非治违”专项行动,加强数据交换和信息共享,努力形成区域一体、联合惩戒的工作格局。
五是精准发力促改革补短板。加快推进年初确立的59个研究课题,全面深入地开展调查研究,找准优化供给与资源匹配的平衡点。以信息化建设推动发展转型,全面加快万兆以太网、麻武重点路段监控改造、数据资源整合、入口治超系统等重点项目建设,提升运营管理智能化水平。根据厅、局统一部署,全面推进事业单位分类改革和“三定”工作,落实路政体制改革工作。推进红安所“全省基层思想政治工作改革创新示范点”建设,为高速公路队伍建设探索新路。
六是党政同责保安全保畅通。完备三级安全机构,健全制度体系,探索建立第三方安全评议考核机制,实现安全经费投入、应急决策、教育培训、监督考核制度化。结合路政划转后的新形势,调整安全应急预案体系,提升安全生产操作与突发事件应急处置能力。按照“实施近期、推进中期、规划远期”三步走的原则,突出重点领域隐患整改,强力推动隧道消防设施水压不足、隧道供电难、巴河大桥桩基冲刷、高速公路防护设施缺失、行人横穿高速、费亭设计流量不足等一批重点安全隐患的解决。
七是务实重行转作风添活力。优先在群众的关切点上投入资源,实施“三个一批”工程,即申报一批“职工服务站”项目,建成总路咀所“职工服务站”;建设一批职工之家、职工书屋等职工文化阵地,力争建成蕲春所 “职工之家”;争创一批示范项目,将麻城东、武穴所职工书屋建成厅级示范点。落实“两随机一公开”监管规定,坚持问题导向,深入开展服务区服务质量专项整治,减少问题存量,提升服务增量。在处机关开展“不作为、不担当”作风整治行动,提高工作效率,发挥表率作用。

(作者:吴辉)