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【新年开门红】确立“一二三四”工作主轴绘就开局路线图

发布人:admin      时间:2017-03-02 00:00      浏览次数:927次

一年之计在于春。黄黄管理处早春谋开局,迅速制定下发年度工作要点,召开工作推进会,创新调研和督办工作机制,对贯彻落实厅、局年度工作会精神进行全面部署调度,确立了“一二三四”工作主轴,推动全年工作精准施策、快马加鞭、创新超越。
一是筑牢一个核心,突出党建示范引领作用。继续完善基层组织体系,发挥党总支全面部署、统筹协调、服务指导、监督检查、考核评比、交流互动等方面“第一责任人”职能,发挥党支部政策执行、宣传教育、党员监督、政治思想、领导群团等方面“首问责任人”职能,推动党建与业务紧密结合、相互促进。规范党内政治生活,坚持“三会一课”制度、支部“主题党日”活动,抓好专题民主生活会和领导干部双重组织生活会,提高党组织生活的时代性、理论性和政治性。持续开展“红旗党支部”创建,不断增强党组织的凝聚力,努力实现一个支部一个特色、一个支部一个品牌。
二是争创两大荣誉,深化活力黄黄品牌效应。2016年,鄂东高速公路文明创建工作亮点纷呈,先后获得省部级荣誉6项、厅局级荣誉6项,并涌现出了“全省五一劳动奖章”获得者尹少荣、全省交通运输系统“十行百佳”标兵李想等先进个人,各路段、各业务领域都有了自己的特色和标杆。站在新的高点上,黄黄管理处将再接再厉,对照国检标准和行业规范查漏补缺,精益求精,全面做好各项基础工作,力争已创建成功的荣誉继续保持,力争尚未落地的荣誉花落黄黄。一方面,继续争创档案、综治、党建先进单位和实施省级文明路复核,一方面,积极争创养护管理示范路,争取建成1对全国示范服务区。同时,鼓励基层单位、员工开展个性化定制、柔性化服务,设立“创新服务奖”、“点赞排名奖”,力争评选出600人次的“微笑之星”,进一步美化鄂东高路形象。
三是推进三大竞赛,提振士气推动目标兑现。开展费收“双争双创”竞赛活动,组织收费业务技能比武,将实操训练与亭内收费操作相结合,着力提升收费人员的理论基础和实操水平;着重培养收费内训师,以内训师培训模式带动全员学业务、优服务、强素质,力争全年清分前通行费收入突破21亿元。以构筑全寿命周期养护体系为目标,组织开展养护“品质杯”劳动竞赛,完成2017-2019三年日常养护和路产路赔修复的招标及实施,完成2017年养护中修专项设计、实施,确保高速公路MQI大于92,PQI大于92,确保专项工程质量合格率达100%,力争预防性养护单车道实施里程不少于8%。开展执法服务技能大比武,全面推广“六一六化”、“阳光治超”大队工作法,实现一个大队一个重点、一个大队一个特色;制定《执法窗口服务管理规定》,细化和完善现场执法考评指标,落实第三方督查考核,确保执法“三无”率100%。
四是实施四大工程,优化鄂东高路服务功能。推进一批标准化项目。稳步推进标准化站所建设,力争建成3个全省标准化示范站所,再建成1个标准化大队和浠水、界子墩2处执法服务站。实施麻安高速路政派驻工作,按标准推进派驻大队“三基三化”建设。推进一批信息化项目。完成已建、在建的数据资源整合工作,打造服务高效的综合管理平台。建设鄂东高速万兆网,实施武英路段监控高清改造和麻武高速麻城至红安段监控高清改造。推行 “无人机”巡逻和非现场执法,开发养护路面管理系统和桥梁管理系统。推进公众出行信息服务系统建设,建立信息采集、共享、应用和发布机制。推进一批改善型项目。科学制定房建工程计划,完成鄂皖、鄂东房建工程和杨柳所自来水引入工程,统筹实施沿线站所维护维修工程。根据车流量增长的实际,实施红安费亭改扩建项目,在省际站建设2套入口称重检测设备。督办完成黄梅、英山服务区改扩建。对武英、麻武高速及黄梅南所费亭设施进行修缮美化。推进一批环保型项目。选择性推广养护“四新”技术,重点推广沥青路面再生和温拌、水泥路面就地利用、废旧轮胎橡胶利用等循环利用技术和施工工艺,降低全寿命周期内养护成本。加强与中石化、中石油公司的衔接沟通,督促服务区加油站做好油库油气回收改造。大力推广高速公路边坡生态防护技术和在役混凝土桥梁钢筋腐蚀实时监测技术。(吴辉)

(作者:办公室)