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【新年开门红】黄黄养护站六大举措谋开局

发布人:admin      时间:2017-02-27 00:00      浏览次数:1020次

鸡年春运刚结束不久,养护施工即将大面积展开,黄黄养护站紧紧围绕“质量品质年”和“安全效益年”工作目标,创新工作思路,科学统筹安排,在管理、作风、学习、安全、应急、勤廉等六个方面做加法创新求变,为全年养护工作开好局、起好步奠定坚实基础。
一是在“管理+”上做文章,实现工作争优。以“职工是参与管理的主角”为重点,组织站内全体职工召开座谈会,从站所的卫生环境、院内建设、健身设施、食堂问卷、综合管理等五大方面展开职工座谈,在会上收集职工合理化建议,不断增强站内职工参与管理、关心站所发展、改善职工伙食的积极性和能动性;同时按照管理处要求对现有规章制度、工作流程进行全面清查,对人员进行定责定岗,细化工作内容,修订完善会议制度、值班制度、考勤制度、财金制度、车辆管理制度等八项制度,形成以A、B角岗位管理为点、以工作流程为线、以制度为面,环环相扣、岗位互补的规范管理机制;优化更新激励考核制度,对月度绩效得分较高的职工进行绩效奖励,进一步营造创先争优的工作氛围。
二是在“作风+”上下力度,实现纪律严谨。按照管理处关于推进全面从严治党的文件要求,进一步加强工作作风建设,要求全站人员提高责任意识,做到办事认真、一丝不苟、雷厉风行、遵章守纪、团结同事,确保圆满完成养护任务。日常工作中进一步狠抓工作纪律,从前后勤人员、经费使用、巡查车辆、工作会等方面强化检查监督,不断完善考核机制,让全体职工将更多的时间和精力投放在本职岗位上,更好的投身于养护一线工作,更好的对养护工程质量进行监管,打造一个作风严谨、工作高效,品质优良、勤廉高效的养护站新气象。
三是在“学习+”上花时间,实现能力提升。2017年养护站工作方针定为竞进提质,奋力作为,清廉高效,努力提高工作效率。高速公路养护面临的形势日趋严峻,需要养护人员不断的更新现有知识结构。因此全体养护人员要学习掌握科学的管理办法,鼓励全站人员多学、多问、多看,向书本学、向电脑学、向周边同事学、向领导学,同时我站每月定期组织员工各类技术培训,提高养护从业技能。我们坚信只有努力才能改变、只要努力就能改变,通过不断的努力学习进一步提高自身综合素质,全面提高管理水平,努力打造学习型、智慧型养护站。
四是在“安全+”上重投入,实现平安畅行。日常工作中进一步加强安全生产管理力度,严格执行站内安全生产制度,强化施工现场安全管理、加大违规行为处罚力度,强抓安全管理不放松。根据《管理处安全生产工作手册》、各条高速公路发生的交通事故和最新颁布的法律法规召开专题安全会议,组织沿线施工、监理单位共同进行开年后安全生产培训学习,讨论下一步养护施工中如何更好的结合事故教训强化各单位的施工现场安全监管水平,进一步提高所有从事养护施工人员的安全意识和自身安全防护水平,最大限度的减少施工现场安全事故的发生,时刻打造平安工地,全力营造和谐平安的道路通行环境。
五是在“应急+上重联动”,实现合力应急。面对高速公路日益增长的车流量,各类应急突发事件将随之增加,安全事故发生的频率也相应增加。为了营造安全畅通的高速通行环境,养护站积极思考并制定应对策略,对往年周边高速及本路段发生的各类安全隐患进行仔细思考、总结,邀请辖区路政、高警共同协商处理各类突发事件并完善应急预案,做到防早、防小、防细,想在前头、干在前头、走在前头、处治在前头,进一步提升道路应急保障水平。
六是在“勤廉+”上下功夫,实现廉洁阳光。以“尽责尽守,廉洁养路”为主旨,推广尹少荣同志的“四勤四先五不五严”、“工作关系四准则”两项准则,严格规范工程项目管理、工程变更、计量报表审核、隐蔽工程管控、养护人员行为等五个方面,坚持问题提前发现、隐患提前处理,让所有养护人员积极投入到创建廉政阳光工程施工中去,打造廉洁、勤政型养护站。

(作者:办公室 黄黄养护站)